“第二個決定，是。。。”說著高懷鈞眯了眯眼睛往四周望了望。
四周的高管們都不由得緊張起來。
今天看起來，高懷鈞是在大殺特殺了呀！
高瓴集團全力發展的那麼多年，其實一直在快速擴張之中，而高懷鈞除了第一次和第二次的公司組織架構調整之外，基本上沒有對公司做出什麼大的調整。
這第一個調整，就動了公司除了項目負責製的另外一個核心力量hrg，直接把hr介入到人力資源招聘的手給直接打斷了。
而且現在更極端，直接是把hrg的兩大職責給直接拆開了！
嚇人！
實在是太嚇人了！
“第二個決定是，我要終止進行了幾年的中台建設，隻保留核心的ct管理委員會的頂層框架，核心項目渠道，讓渡給高瓴科技，高瓴車輛等各分公司的管理團隊，我以後隻會抓各分公司的核心業績和核心驅動力，以核心驅動力來分配績效！”
高懷鈞緩緩吐出這句話的時候，場下的各高管們無不在顫抖！
這是真的大地震了！
因為雖然高瓴現在都是項目分工製，每個項目為自己的項目負責。
但是每個項目都要一個開發維護的產研團隊，專門的硬件配套，專門的管理，專門的一套係統，這從某種程度上來說，貴啊！
這相當於多個業務線，是多個煙囪，多套前後台，重複的數量是極大的，人力成本，有一定程度的浪費。
高瓴上萬的研發人員，你重複那麼多人，要多付多少工資？
所以高懷鈞就讓各個分公司，甚至是有親密合作的跨區域公司，進行相應的整合。
也就是部分並不是核心戰略板塊的功能類似的模塊都合並，團隊相應縮編和試點。
這就是所謂的中台戰略。
人少了，感覺產研人效就上去了，成本下來了。
發展了幾年之後，這個中台概念發展得是越來越大，到現在已經發展到了業務中台、數據中台、技術中台三大核心領域。
完全可以說，中台其實已經改變了高瓴的核心生態！
而這初步的效果，高懷鈞還是很滿意的。
畢竟他的錢又不是大風刮來的，有金手指來開掛賺錢也不能這樣糟蹋。
再說了，金手指，尤其是十多年後的今日，效果會越來越差，他自然需要未雨綢繆，讓公司能夠習慣在沒有他輔助的前提之下，可以順利地利用抗性進行賺錢。
然後，中台概念下的非閉環團隊，這就導致的溝通成本和無限排期，這也是業務需求根本響應不過來，效率下降了。
這也是hr/b等崗位嚴重唯上，已經開始了為了媚上而不惜造假的核心原因！
你不數據造假，或者說是選擇性地上報，那這個中台概念不就失敗了？
失敗了，那我要中台裡頭負責協調的，以及職能配合的hr/b等崗位乾什麼？
這時候業務老大們就說，我們業績不好就是因為你們中台團隊效率太低，你們加人吧。
但是中台團隊加人了以後，成本不就是噌噌噌地上去了嗎？
那這樣做的意義是什麼？
高懷鈞也是覺得現在中台概念走進了死胡同裡頭，養了一大堆感覺沒啥用的hr，以及b，然後中台化後的項目反而效率降低了。
那我為啥還要還要繼續這樣搞？
所以現在自然而然地，中台也就這樣被做大手術，壯士斷腕，直接就沒了！
這件事情，其實研發部門是獲益者，他們自然也就十分地歡喜和雀躍。
不過，hr和b的負責人們，可就沮喪了。
現在中台概念取消，這兩個大部門，最起碼涉及到小幾千人的職位變動。
雖然他們還不知道具體會是怎麼變動，但是可以肯定的是，縮編是畢然的！
他們作為職能部門，可不是像研發等靠技術吃飯的部門，出去那麼好找薪水差不多的工作。
這些相關的職位可替代性實在是太強了，像高瓴這樣履曆光鮮，薪資又高，地位還好的機會，真不好找！
想到這裡，這部分相關的高管都有些心灰意冷的感覺，有些已經開始把筆放了下來。
高懷鈞冷冷地看著這一切，似乎並未察覺一般。
他手上握著控製大幾萬人命運的權力，但是一直拿在手裡並沒有使用。
他其實也是知道，淘汰員工淘汰多了，那種掌控彆人命運的感覺，是會上癮的！
所以他一直以來，都是靠製度來維持公司的運轉，隻會按照嚴格的每年10%的d等級淘汰製度進行相應的淘汰，並不會大規模的拆測團隊。
然而，現在必須要到他不得不出手的程度了！
現在已經是2017年了。
在上個時代，再過兩年就會發生大碰撞。
現在的輿論不再是公資們的老調調。
這說明，美麗國的精英們已經充分地認識到了。
現在華國在製造業和科技業上的追趕是十分迅猛的！
輿論的大機器現在已經發起了，這個玩意兒是動起來特彆慢，但是一旦動起來，那絕對是沒有達成戰略目的是絕對無法停止的！
所以高懷鈞看到這些新聞，心中是產生了非常大的危機。
如果是其他普通人看到這些玩意兒，估計也就一笑了之。
但是高懷鈞看到了，可就不是這樣！
他知道，該來的，還是要來了，而且還很有可能提前！
所以他必須在要在凜冬來臨之前，做好非常充足的準備才行。
而現在高瓴進入了那麼多敏感的行業，而且由於現在國家提出的華國未來製造計劃，可以說是深深刺痛了一些人的心臟！
現在輿論戰已經先行。
而現在取消中台，就是他要提高研發團隊工作效率的重要一步！
不管這群人要不要動蕩，他都必須要邁出這一步！
此時，高懷鈞說完停止中台的核心戰略的時候，場上的高管們，都紛紛靜悄悄地看著高懷鈞，所有人都不敢言語。