第385章五十個億的彩禮
「嘉禾總部還沒有動靜？」
「都三天了，劉德樹給魔都國資委，給我打電話都已經整整三天了！」
「嘉禾一個電話也沒有打過來，他怎麽能這樣啊！」
魔都家化的總經理王茁覺得此刻的葛文耀，雖然依舊戴著招牌眼鏡和手表，但卻再沒有衣冠楚楚的『海派男人』風範。
反而有點像舊時代不受老爺寵愛的怨婦。
王茁用疑惑的目光看了看坐在對麵沙發上的宋貴虎，意思是他這兩天都這樣？
後者露出了個苦笑。
王茁試著說道：「這段時間預約上門的意向投資者也不少，不差嘉禾這一個吧。」
「不一樣的。」
葛文耀雙手抱胸，頭頂著絲絲銀發，卻仍精神矍鑠，活力十足。
「這三天裡，我詳細查了全王生物和嘉禾的業務情況。
其中草藥丶天然植物種植丶植物提取等方麵卻積累了雄厚的技術，手裡也掌握著一座植物寶庫。
同時，嘉禾集團雄厚的資金，也是目前家化所急缺的。」
一直以來，葛文耀都是家化的靈魂人物。
在其手上誕生的品牌中，無論是現金奶牛產品六神花露水和沐浴露，還是戰略性品牌並正進軍歐美市場的『佰草集』，其主打概念都是華夏中藥。
這也是家化最擅長的領域，也是唯一領先外資品牌的領域。
如今，外資奮起直追。
家化作為一家地方國企，其體製上的限製已成為了其麵對市場競爭的最大障礙。
稍有疏忽，就會像其他在競爭性領域的國有企業一樣，失去競爭力，趨於消亡。
葛文耀扭身看了看身後掛著的一副字匾，上書四個大字：如履薄冰。
這四個字已經跟著他在家化走了24個年頭。
「魔都家化隨時可能有滅頂之災。」
很長一段時間，這是葛文耀經常對媒體和同仁說的一句話。
這24年裡，因為機製原因，讓家化錯過了與國際競爭對手角逐的最佳時期和最佳位置。
1991年，魔都家化受命與外資莊臣合資，當時全國銷量第一的美加淨和占據最高端定位的露美兩大品牌進入莊臣。
誰能想到，「美加淨」被莊臣極力打壓，產量一減再減；
兩年後，曾經紅遍大江南北的「華夏第一化妝品品牌」竟漸漸地從貨架上消失了。
1998年，家化的母公司魔都日化集團經營困難，家化受命反向合並日化，以家化1000多名員工吸收日化集團7000多個員工；以5000萬元的年利潤，彌補日化集團每年1.8億的虧損。
最終，葛文耀用了8年時間，花掉6億元，才分流掉日化7000名員工，關掉上百個二三級企業。
但家化因此錯失了發展良機。
即使有諸多拖累。
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