第一千四百五十一章 夢中辯論賽-3_飛躍懸崖_思兔閱讀 
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第一千四百五十一章 夢中辯論賽-3(1 / 1)

這一問,回答不是,不回答也不是。而且反方誰回答都不是。

林凡朝我坐在c位,暗暗點頭,好你個龍鳳哥,厚黑學你學得不賴啊!出了這麼個難題,你和小飛配合得還真tn的到位,僅僅是對方的一個口誤或是語誤,就給你倆抓得緊緊的,如同鷹爪一般,隻要給抓住了,就基本上沒有溜走的可能。

龍鳳哥再次強調:“你們覺得,共同點在哪裡?我來告訴你們!這些企業的共同點是:搞生產也好,搞什麼都好,那些錢都是借來的!借來的錢,如果因為大環境還是小環境的原因,沒想著還的話,那麼用起來可就一個勁兒的造啊!賺了,還你就是!虧了,虧了是你的前不是自己的錢!經營是有風險,但是這風險可就轉嫁出去了不是?誒,你們聽了,以為能從我的語句裡找到破綻?不好意思,蕭堅你先彆想還嘴,等我先說完哈!經營是有風險,而且風險很大呢!我們這個項目也一樣!風險大得很!不過,我們成功了沒有?可以說有,可以說沒有!說有,是因為我們正在正常的經營當中;說沒有,是因為我們還在建設當中。我們的錢從哪裡來?項目始創之初,這些錢都是股東們真金白銀投入的,這不是借款,也不是沒有借款,借過潘若安的五百萬,還了!除了這一筆,其他的都是投入而不是借款,我們很認真的在還!現在,我們經營的成本,錢從哪裡來?除了股東入股的資本之外,還有就是每天的收入,這筆收入刨除成本後,每天都有個n萬是吧?我們用得很用心,每一分一毫都很用心用到位,林凡每天都在確認這些錢用的到不到位。正因為這些錢是股東的,所以我們才用心。在座的也許會有個疑問,這錢和激進或穩妥有什麼關係?我們現在運營的成本那些資金都是因應我們現有的經營模式換來的!我們現有的經營模式,就是建立在激進的模式上的!如果突然將這猴子這種模式予以否定和刹車,轉為穩妥經營的話,那麼就不僅僅是所謂的穩妥了,而是換新天的感覺了!如果是這樣的話,我們這幫人的存在,就顯得格格不入了!我們不會穩妥經營啊!我們講究的就是激進!而且激進這詞兒,在我們這個項目,不是貶義,也不算是褒義,它代表的就是我們的態度。而激進在反方的眼裡,就是貶義了是嗎?”

好家夥,龍鳳哥最後這反問,和最初的問共同點前後callback,真的讓人很難接話。

林凡超我,就是本尊,坐在台下,現在也忍不住問台上的主持李向東:“請問主持人,你怎麼看?”

李向東不失睿智:“我有個唐朝時候的本家,在他的上司問他這個問題的時候,都是小心翼翼的回問他上司的。”

小強這愣頭青直接來了句:“哎,你說李元芳啊?”

我趕緊岔開話題:“這你可不能表態啊!你是主持人呢!”

李向東轉過去問反方:“請問反方如何作答?”

關鍵時候紫萱還是站了出來:“正方所說的激進,就是項目的本色是吧?如果一直保持激進,不也是一種穩妥經營的意思嗎?”

小強倒是不怕:“紫萱你這是偷換概念。激進就是激進,穩妥就是穩妥。兩者不能混為一談。正如網上說的,唯一不變的規律就是變。這也是偷換概念了。我們應該回到這個論題的本質上來。就是目前到可見的下一階段,我們還是要秉持激進的態度,不然我們這個項目就會淪為平庸,和銀海灣或者周邊那些總在自我標榜不同的民宿同一階層。這是我個人都不能接受的!我來這間公司,也是公司激進經營行為的原因。如果不是林凡有這樣的激進理念,我這種隻是在職校畢業的人,恐怕投份簡曆都沒資格!要知道,我們有客房服務員是碩士啊!無論他是什麼原因,現實裡他就是服務員!這種不拘一格的經營模式,才激發了我個人最大的潛能。試想一下,如果是一間平庸的公司,怎麼會有這種激發潛能的能力呢?還有,其實我們不是沒有試過穩妥經營啊,嚴格來說,春暖花開就是穩妥經營的一個例子,不是沒有客源,但總是不溫不火,賺錢多少都有,但是賺大錢就一定沒有。我是堅定的激進經營的支持者。”

紫萱沒想到的是她的一句話,引來了小強的突突突。不過,她畢竟是記者出身,對事物的條理分析,一定是清晰的。她說:“所謂偷換概念,要看你站在哪個角度哪個高度上去看。穩妥經營,誰說就一定是5了?這5,是底線的意思!正方才是在偷換概念,將5收益作為穩妥經營的‘原罪’。從我們的角度來看,5隻是底線,是最低要求。這是一種旱澇保收的做法,並不代表就隻有5的收益,我們有信心能保持這種增速。相反,正方的激進做法,在項目之初確實需要,但是這種狂飆式的增速,卻不符合項目從現在開始所需要的‘穩’。請問,正方能保持狂飆式的收入,那能不能保持狂飆式的收益呢?正如我剛才所說的,偷換概念,收入和收益是兩個概念,而正方卻堂而皇之的將兩個概念合二為一了。這恐怕不對吧?如果按照這思路,其實我們的至少5,才是狂飆吧?為什麼?5啊,5的收益!正方的狂飆,如果隻是收入的話,收益呢?有5嗎?我說的是至少哦!你來個一驚一乍的營收,換作誰,心臟不好都頂不住哪!在股東年會上,林凡說,告訴大家一個好消息!我嫩去年的營收達到了2個小目標!哇,當然鼓掌啦!接著下一句,不過我們的支出是25個小目標!你說股東是不是鼓掌早了點?如果林凡說,我們去年的營收是15個小目標,好了,股東不吱聲了,接著再說但我們的收益是05個小目標!鼓掌聲還不來?”

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