曾憶鄉接著講。
實行“輪值董事長”以後，我們將迎來幾位較為年輕的董事長，比如薑總、黃總、和趙總，他們都不到40歲，和在座的其他董事相比較的確年輕一些。我希望年長的董事多幫助他們，特彆是他們因為經驗不足犯了錯的時候多提醒、多指導、多包容他們，讓他們在最快的時間內成熟起來。我們長投集團是一家很年輕的投資集團，應該有一種闖勁兒，而不應該是一副垂垂老矣的樣子。
年輕人和年長者會有思想觀念上的矛盾與分歧，這都很正常，我們應該以理性、科學的眼光去看待和分析，特彆是“輪值董事長”要有整合分歧的能力。這一點困難在今後的工作中尤其重要，薑總，你說第一位“輪值董事長”，我希望你給大家帶個好頭，拿出你的智慧來。
“好的，董事長，我們一定團結協作，按您的指示辦。”薑妍立即表態。
說了年輕人，我再說幾句年長的董事。年輕人在台上，做得不到位的地方，你們要補台，千萬不要袖手旁觀，更不要抽台，站在一邊看笑話。你站在一邊看笑話，最後就是整個世界都看我們長投集團的笑話。這種親者痛仇者快的事，我們堅決不能乾。
除了這點，我還要談一下服從與尊重。
我們長投集團是有經營理念的，尊重就是其中一條。在工作中如何尊重人，我就講一點，服從！下級服從上級，個人服從單位，單位服從公司，子公司服從總公司。沒有服從談不上尊重。你們都想想，一個員工天天在你耳邊講，他尊重你，可是你讓他做事他卻不服從你。那你認為他是尊重你呢還是不尊重你？
所以，尊重不尊重，要看工作中服不服從指揮與調度。為什麼軍隊中要講服從是軍人的天職？因為有了服從，軍隊才有戰鬥力。我們長投集團要成為有戰鬥力的企業，就必須講服從，這是無需多言的事，但又是必須再三強調的事。
薑總再過三天就擔任“輪值董事長”，你服不服從薑總的指示，就是看你有沒有執行好集團公司經營理念的決心，如果你連集團公司的經營理念都不執行，你在長投集團還有位置嗎？
曾憶鄉最後這一問才算把大家都點醒了。董事長把服從已經上升到是否能夠堅持集團公司經營理念的高度，這是妥妥的陽謀啊。明明曉得他這話很牽強，但是明麵上卻沒有任何毛病。
賴昌明對董事長這句話理解得最深刻，黃嫣然任港島投資集團董事長的時候，曾憶鄉就給他打過招呼，要他收斂一點，不要倚老賣老。今天董事長這話雖然不是針對他，但是，好像還是提醒他，因為他的年齡在一眾董事中確實最年長。
賴昌明麵不著色，低頭記著董事長的重要講話，再說，他也沒有想挑戰薑妍權威的心思。
今天曾憶鄉的講話中幾次提到薑妍，都是在褒獎她，曾憶鄉的意圖已經十分明顯了，就是要給可能冒出來的刺兒頭敲警鐘：任何人都不要去挑戰“輪值董事長”的權威，將來你也要坐在這個位置，難不成你希望你當“輪值董事長”的時候，彆人不停的找你的麻煩？至於召開董事會的討論，有不同意見是正常的，能夠進入長投集團的董事會哪個都不是傻子，你有沒有搞事情，人家看不出來嗎？
這是曾憶鄉講的第三點，服從。
既然有了“輪值董事長”的職務，擔子更重了，那“輪值董事長”相應的待遇也要提高。曾憶鄉講了，待遇是原來的三倍，不包括年終分紅。眾人心裡一陣高興，在待遇這個問題上董事長從來沒有虧待過任何人。就長投集團這個董事會成員而言，個個都是億萬富翁，他們早就實現了財富自由。
這個消息讓坐在一旁列席會議的非董事們激動得熱血沸騰。他們現在的薪水也高，但是哪個人會嫌錢多呢？他們也想跨入億萬富翁的行列，風光風光。
強調完八字理念，曾憶鄉又講。
長投集團一直以來都有傳統，我們不接受媒體的采訪與報道。低調、悶聲發大財是我們的一貫作風，我希望各位謹記。不但你們要做好，也要教育下麵的職員做好，千萬不要出風頭，特彆是堅決不能夠牽涉到一些敏感的事件當中去。
集團公司不願也不會保護你，因為你這種牽扯對集團公司有著極大的破壞力，長投集團承受不起，隻有敬而遠之。所以，這條禁令既是保護每一位職員，更是保護集團公司。
這是我要講的第四點，低調。
曾憶鄉看了看看手機，一不小心就講了兩個小時，其內容都是在給大家敲警鐘。他看到大家的神態都有點嚴肅，顯然被他今天的講話給鎮住了。於是他說，今天上午的會議就開到這個地方，會後大家都對照想想，我講的，在你身上有沒有一些體現？有，就馬上改正，沒有，就輕裝上陣。
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