我們不喜歡給彆人提建議，並不代表彆人不會給我們提建議。就在前一段時間，有個同事給我提的建議，當時我還以為她想簡單的去做，去實施，為了省事，真有偷工減料的嫌疑。但她的建議也有不少的可實行性，也有一些明顯的優點，就索性采納，可是和上級領導的要求不符，同樣是做工作，被領導肯定很重要。
不過硬著頭皮按照她的建議去布置，去實施以後，這方法也不很省事呀，這個時候我才在想，她或許也已經意料到了，工作量不算小，而這辦法確實有彆的方法滿足不了的優勢。
實施了一段時間之後，雖然也有一些缺點，但是我想世界上哪有十全十美的方式呢？任何一種方法都會有弊端，隻是弊端大小而已。
實行下去，還是有利於管理的，這個時候才意識到，她當初提這意見，確是為了單位的管理，確實是為了單位的利益著想，這難道不應該值得我們學習嗎？
在工作過程中，很多時候，我們都習慣尊重領導的意見，領導說怎麼做就怎麼做，完全不想有不同的意見，就算有什麼想法，也都自己保留，而時間一久，對於很多問題，我們連思考的機會和想法都沒有，隻是埋頭苦乾，這難道不是創造性滅失的原因嗎？
就這樣，這次大膽的采納了同事的建議，她的建議確實很好，她完全是為了單位好，為了我們大家好，實行起來得到了不錯的效果，以後好的建設性的意見還是要多多采納，不去嘗試新鮮事物和方法，怎麼能有進步，固步自封是對自己和彆人的不負責任，努力去提高效率和工作積極性，是工作中最需要的，也希望能在集思廣益中有更大更快的發展和進步，無論是集體的還是個人的，都挺好！