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楊維新和肖嚴在文紹傑的陪同下，離開了會場，車站的交班會接著召開，由曹清連接著講話。楊維新來的時候兩個車站主要領導沒有接，走的時候借助曹清連講話機會，文紹傑專門把楊維新和肖嚴送到了貴賓院上車。
單位開會，在兩個正職坐在一起一個要講話時，從心理上來說，兩位領導往往都會感到不自然。不僅是聽的領導感到不自然，講話的領導也會感到不自然，會有所顧忌。如果話講的太滿吧，容易引起“搭檔”心理不舒服，而如果講得沒有力度吧，又會讓人感到不夠有威嚴。
那麼坐在一起的兩個人，一般為了互相捧場摟台，一個講話時，一般另一個也不會離開，離開了那肯定是有一種給人拆台的感覺。下麵的乾部都很敏感，彆說一個人講話另一個離開了，就是兩個人的表情發生了微妙變化，也會引起善於察言觀色的下屬琢磨半天。
而像今天這樣，在曹清連講話時，文紹傑去送楊維新則是最巧妙的處置方式，既沒有給曹清連辦難堪，又能讓曹清連講話完全放得開，文紹傑自己也避免了尷尬。
其實，曹清連是一個最善解人意的人，除了有萬不得已的情況，凡事他都會充分考慮彆人的心理，在自己講話時，儘量避免對方不舒服。譬如，在對下屬講話中，無論是表揚肯定，還是批評激勵，口語中都習慣用“我們”怎樣怎樣，很少用“我”怎樣怎樣。
特彆是在給大家辦好事辦實事，或提拔重用乾部，或出台獎勵政策等方麵，曹清連更是把“我們”領導班子如何如何，“我和書記”如何如何掛在嘴邊，從來不說“我”如何如何。而這些方麵往往大都是在自己的主導下實施的，但他卻從來不自己攬功勞。反而在處理人或出了什麼問題時，曹清連卻把這些“罪過”主動歸為自己主導。也就是說，曹清連工作中從來不“攬功推過”，總習慣於“推功攬過”，這就是他一貫的品行。
而有些人則恰恰相反，在工作中總是耍小聰明玩心眼，喜歡“推過攬功”，總把好事歸為自己的功勞，把“壞事”歸為彆人的問題，用來籠絡人心。即使決策中根本不是自己的主導，也故意對下屬說成是自己的主導，還有的領導班子副職也犯這樣的毛病，與下屬在一起時，也總喜歡用“我”如何如何關照了“你”，提攜了“你”，甚至把下屬的提拔都說成是自己的功勞，大言不慚，恬不知恥，讓人可笑至極。
曹清連的這些做人做事風格，早有人提醒過他，說他心太善，人太好，在官場中不一定吃得開，可是曹清連就是我行我素，他根本做不來那些不講傳統美德，去靠哄騙籠絡人心的事情來。但他並不是不清楚官場這些現象，對一些領導乾部的這種小醜般的伎倆，他看得清清楚楚。
文紹傑送楊維新是一舉三得的事情，既給了楊維新麵子，又給曹清連放開講話創造了條件，也使自己避開了不自然。送完楊維新，文紹傑有意又在貴賓室坐了一會，借機打了幾個電話，過了10多分鐘，他看看表，感覺時間差不多了，便重新回到了會議室。待他重新回到會議室時，曹清連的講話已進入了尾聲，文紹傑對時間把握得很好，或者說他不回到會議室，曹清連也不會進入講話尾聲，得等著文紹傑回來做最後的講話。
曹清連講話一開場，就先給大家交了個底：“夥計們：今天領導講話比較多，會議時間可能會長一點，請大家要有耐心。因為馬上迎來節後春運關鍵階段，我今天也要多講一些事情，但我儘量不超過半小時。”在職代會、黨代會、年度工作會等正式大會且有書麵講稿的情況之外，曹清連一般很少用“同誌們”開場，而多用“夥計們”，這樣能體現出親切親近。
然後，曹清連簡單通報了節日期間車站工作的主要情況，重點通報了上級領導節日慰問視察的情況和電視電話會議精神概況，並對節日期間犧牲了休息時間，堅守在工作崗位的乾部職工，表達了感謝之意。
接著，曹清連說：“下麵我將重點講兩方麵的問題，一個是電視電話會議精神怎麼看，第二個是節後春運第一個高峰期這一仗怎麼打。”
“首先講第一點：電視電話會之後呢，車站通過短信形式迅速向大家做了傳達，接著又編發了宣傳提綱供大家學習領會，同時，按照上級要求，站領導還分彆參加了各車間的職工會議，麵對麵地向職工進行了傳達。剛才集團公司楊書記又一次進行了宣講，並對下一步的貫徹落實問題提出了明確要求，可以說，這些天，各級領導都反複說的很多了，有關精神大家也應該都吃透了、領會了，所以，在這裡，我就不再重複講了。”
曹清連對於在第一個需要講的問題上，沒有再重複電視電話會精神，因為中層乾部們都接受了好幾遍的“灌輸”，就沒必要再囉嗦。
接著，曹清連話鋒一轉，開始講重點：“那麼，下麵我要講的是：學習貫徹領導講話精神，最關鍵是什麼，一會兒我可能還會讓一些夥計來回答一下，也請大家多思考一下啊……”說到這時，曹清連稍作停頓，潤了潤嗓子。隻見中層乾部們一個個都凝神靜氣，既看著曹清連的表情，又不敢直視曹清連的眼神，心裡麵還思考著他提出的這個問題。
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