對於益海科技旗下的跳動視頻出海所遇到的諸多問題，徐申學是早有預料。
主要是跳動視頻這種a過於特殊！
從商業上來說，這隻是一個短視頻社交平台，人們用來分享自己的生活，或者看一些好玩，有趣的人或事情。
但是歸其本質，跳動視頻這種平台實際上是一種資訊類平台：在上麵人們可以看到諸多不同的內容。
而並不是所有的內容都符合海外諸多國家的管理需求的……
所以一些海外國家覺得上麵的信息不好，不利於自己繼續割韭菜，自然就會找各種借口阻攔跳動視頻進入他們國家……或者不找借口直接封。
對此徐申學也沒有意見，要封就封唄，全球那麼大，挑動視頻也不是非要某個國家的市場的。
所以他給益海科技那邊下了指令：跳動視頻拒絕任何不符合自身利益以及華夏法律的所謂海外監管要求。
尤其是不少國家提出來想要讓跳動視頻把數據放在他們國家，並且放開數據讓他們進行審查，甚至開放核心算法讓他們進行審查。
想得真美！
徐申學的態度就是：跳動視頻就這樣了，海外這些國家愛用不用！
一個主打全球化的短視頻平台，是不可能因為某個國家的要求而違背自身的原則的。
跳動視頻，隻遵守華夏的相關法律法規，其他的一概不管！
愛用不用！
當然，跳動視頻自身內部的審查已經非常嚴格了，一般來說都不會違背絕大部分國家的法律要求。
但是這樣還不夠，隨著跳動視頻在全球各地都陸續成為主流應用，內容持續增加，內容審查的壓力持續加大，為了避免出席那問題，徐申學要求益海科技和智雲集團的人工智能研究院進行戰略合作，引用ai技術對內容進行審查，同時建立大規模的人工審查團隊。
同時在部分受到強烈限製的國家裡，采用設立子公司，合資公司，發布新短視頻a的方式進行本地化，按照當地法律來進行運營……做生意嘛，能不放棄市場還是不要放棄市場的。
這是益海科技在出海戰略上的一些靈活措施，既保持基本原則，同時也尋找更多的方式來獲得市場。
這也是目前全球市場裡短視頻賽道裡，排名全十的a，清一色都是益海科技旗下的產品的緣故。
不管你怎麼封……實際上當下全球各國人所使用的短視頻類a，清一色都是益海科技旗下的。
隻不過很多海外的a，都是益海科技旗下在當地的子公司開發並運營而已，名義上其實算是他們當地國家的本土化a。
益海科技自己先把自己給抄襲了，一邊在全球範圍內主推跳動視頻這款全球化的a。
同時也在海外諸多地區裡，發布獨立的a，在美國，歐洲，印度，印尼甚至日本都這麼乾。
而國內，其實也是采取雙品牌運營戰略，國內的跳動視頻一家獨大的同時，其實後頭排名第二的短視頻平台，也是屬於益海科技旗下的子公司獨立運營的a。
反正核心大數據推薦算法都是同一套，單純的a複製成本非常低廉的，不需要增加太多額外的成本。
這種自己先抄襲自己，還可以通過不同a的區彆，來擴大用戶群體，還能夠堵死後來者，進而把整個短視頻賽道都給搶了。
還是那句話，徐申學從來都不是單獨做某個產品，而是做產業鏈，做一整個賽道的……在智能終端，半導體，電動車領域裡是如此，在互聯網領域裡同樣如此。
而模仿者也不是沒有，自從跳動視頻發布之後，其實沒有多久就有很多大型的互聯網企業跟進，陸續研發他們的短視頻平台，甚至進行上線了。
但是他們做的產品太拉跨了，大數據推薦算法做的不行。
益海科技旗下的跳動視頻的技術團隊，是全球範圍內第一批玩大數據推薦的技術團隊，在發布跳動視頻之前就已經通過益海科技旗下的其他a，網站，比如幾個新聞a，手機瀏覽器等產品進行試驗，並搜集了大量的數據。
如此情況下耗費數年時間，這才打造出來了核心的大數據推薦算法，其技術含量是非常高的，並不是其他公司短時間內想要模仿就能夠模仿出來的。
因此，短期內，跳動視頻實際上並沒有什麼競爭對手……就算有，也是同為益海科技旗下的其他兄弟a。
擁有如此巨大的先發以及技術優勢下，益海科技幾乎不可能喪失短視頻領域裡的絕對優勢。
不用多久，益海科技向徐申學報告了旗下的跳動視頻以及其他短視頻a的運營情況。
黃嘉年道：“受到全球各地的3g以及4g網絡逐漸完善，同時基礎網絡，尤其是wifi的普及化，我們的各類短視頻產品活躍用戶增長數量非常快速！”
“其中的核心產品跳動視頻，目前全球月活躍用戶已經超過了五億人，並且還在以非常快速的速度持續增長，我們預估到年底的時候，這個數據甚至可能達到七億人！”
“其中的國內活躍用戶達到了兩億人，海外活躍用戶則是達到了三億多人！”
“海外活躍用戶裡，美國用戶，印度用戶，印尼用戶，巴西用戶是比較多的，其他各國的用戶相對少一些，但是這並不是說我們的跳動視頻在當地的滲透率不行，主要還是受到當地的人口數量所影響！”
徐申學自然清楚，假設一個國家一共才一千萬人口，你不能因為隻有三四百萬人的活躍用戶就認為成績不行了，相反，這成績已經相當不錯了。
“除了核心產品跳動視頻外，我們的其他十多款短視頻，或圖文視頻平台，累計活躍用戶也達到了四億。”
“在整個短視頻賽道裡，我們占據了幾乎絕對的市場份額。”
“而我們的短視頻產品擁有巨大的流量，我們正在積極構建流量變相的渠道，比如向我們公司旗下的遊戲，影視劇等平台或內容引流變相，同時也擴大了廣告業務，利用我們的精準大數據算法，為客戶提供更加精準的廣告服務！”
“除了這些傳統的變現方式外，我們還在探索電商服務，一方麵是通過廣告業務為我們公司的電商平台進行引流，而另外一方麵則是讓擁有大量粉絲的創作者帶貨！”
“這一塊我們已經在國內市場率先進行嘗試，利用我們公司旗下的購物平台砍一刀來進行布局！”
徐申學一邊聽著一邊看著報告，這個電商變現計劃是他比較看重的，以前的時空裡已經證明了流量為電商引流這一商業模式。
但是和後世的那些短視頻平台裡是以網紅們為主不一樣，益海科技的流量電商變現業務是以平台為主。
這涉及到一個非常重要的點，那就是益海科技本身用於一家電商平台‘砍一刀’。
這也導致了當益海科技旗下的短視頻平台，尤其是跳動視頻想要探索電商業務的時候，就不需要額外搭建電商平台，直接和砍一刀進行合作就行了。
比如在跳動視頻裡加入一個商城按鈕的話，直接內置砍一刀就行了，那些網紅達人們要帶貨的話，直接上架在砍一刀裡的商品鏈接就行了。
簡單方便。
這就是有自家電商平台的好處！
徐申學對這個計劃還是比較看好的，這是一個非常不錯的流量閉環變現的模式，而且操作起來可比原時空裡的那些短視頻企業容易多了。
畢竟他們可沒有自家的電商平台，還得另外新搞一個電商平台。
看過計劃後徐申學道：“國內這部分計劃做的不錯，海外電商業務你們也要抓緊時間搞，而且這個海外電商業務，我們直接走出口模式！”
“我們在海外有流量，同時還有國內大量便宜實惠的產品，在海外建立備貨倉庫，和當地的物流企業，或我們出海的物流企業進行合作，讓海外的用戶們也能夠購買到我們的出口產品。”
“這樣也能夠帶動國內的各類產品出口，為國內各中小商家們提供全新的出海渠道。”
“做生意，有時候不能隻看錢，更要看整體的影響，在海外電商業務上就是如此，在當地單純做電商變現，意義不大，真正意義大的是帶著國內的小商家們一起出海賺錢！”