每年拿著PPT靠著高潮的演講水平，拉到天使投資甚至A輪、B輪……投資的創業者不再少數。
有些“大佬”，甚至可以全憑一張嘴，以及一項隻存在於PPT中的“創新”想法，把公司做到上市。
不談這些“歪門邪道”，正常來說你要是能夠開發出一種新的技術，確實有前景的。
馬上就會有一堆資本搶著給你送錢，生怕你不拿，比如之前的外賣、共享單車、打車、直播、短視頻之類的行業。
雖然有些行業，資本過去，一地雞毛。
但資本又不缺錢，隻要其中成功了一例，回報率都是幾倍甚至幾十、上百倍，直接回本還有的賺，以小博大嘛。
那麼，排除掉科技創新這條不確定的路，還有沒有什麼辦法可以打破魔咒呢？
經過頭部“企業家”們的不斷摸索，終於發現了一條“正確的道路”，那就是“福報理論”。
“福報”當然是經過粉飾的說法，背後的邏輯在於：既然多人合作，會產生溝通成本，造成減益效果，那麼我們就減少人數，讓一個人通過996去創造更多的價值。
正常情況下1個底層員工付出1單位的時間，獲得1單位的價值，企業支出1單位的工資。
平均下來，1單位工資產生1單位價值，這隻在公司規模較小的時候適用。
而當規模擴大的時候，就會有較大的溝通成本損失，假定溝通成本是20%。
那麼兩個底層員工合作各付出1單位的時間，分彆獲得0.8單位的價值，加起來就是1.6單位的價值，企業支出2單位的工資。
也就是說，955的情況下，平均1單位工資產生0.8單位價值。
而1個底層員工996，相較於正常的955，工作時間變為1.8倍，獲得1.8單位的價值，企業支出1.5單位的工資。
996的情況下，平均1單位工資產生1.2單位價值。
而有些公司“加量不加價”，員工乾著996的活，拿著正常1單位的工資，那平均1單位工資產生將會產生1.8單位價值。
因此，從企業的角度，996顯然是更加劃算的，是正常955工作效率的1.2/0.8=1.5倍，甚至還不止1.5倍。
如果繼續加碼，搞8106、9116.5，工作效率的提高還會進一步提升。
反正年輕人潛力無限，對企業來講，完全不需要考慮他們過勞而帶來的問題，等這一批用廢了換新的年輕人就是了。
這套關於底層員工的邏輯，對大小公司都是適用的。
不僅如此，996還有其他的優勢，而且一個企業的規模越大，這個優勢就會越發的明顯。
假設某個企業，達到價值上限時需要一萬底層員工，一千中層員工，一百高層員工。
現在，假設底層員工因為996的緣故，隻需要六千人就可以實現價值最大化。
那麼，對應的中層員工會隨之從一千減少到六百。
同時，如果我們讓中層員工也996，一個中層去管20個底層，那麼還可以進一步壓縮中層管理的人數，變為三百人。
中層人數的減少，還會進一步推動高層人數的減少，原本一千個中層需要一百個高層，現在三百個中層，隻需要三十個高層。
而且，我們還可以讓高層也996，這樣可以直接把高層的人數縮減到15個。
萬人級彆的大公司裡，高管年薪百萬加上附送股票期權，人力成本還是非常高的，一個高管的工資可能比十幾個普通員工加起來都要多。
而把高層人數從一百個縮減到十五個，相當於砍掉了85%的高層，成本就會直接刷刷的往下降。
人力成本還是其次，更重要的是，這樣做能讓公司的架構變得非常的簡單，最高層的指令更容易向下傳達，作為老板，你去掌控一百個人，難度肯定比掌控十五個人要難得多得多。
正常是10000/1000/100，“福報”是6000/300/15，企業會怎麼選擇呢？
大夥們心照不宣，紛紛選擇了“福報”。
當然，具體實行下來，肯定不會如假設般的那樣簡單，會存在各種變化，但邏輯上就是如此。
而且，多留意新聞就可以知道，很多互聯網大廠都在“優化”員工，即使是中高層也不例外。
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