而萬噠在收購華納院線之後，就獲得了一套非常先進的管理模式。
在好萊塢，院線行業都快是夕陽產業了，所以院線如何管理和運營早就被他們給摸透了。
華納作為好萊塢七大，對這些更是了如指掌。
彆以為華納作為製片和發行公司就不懂院線，好萊塢最開始開始大片廠製度。
所謂大片廠製度就是一部電影的完成，自己一家公司就能全部搞定，從立項、製片、發行和放映，再從演員、攝影、導演等等後期工作人員，都是屬於大廠的。
以前的邵氏就是典型的大片廠製度，一部電影的所有工作人員包括演員都是邵氏的人，然後電影院還是人家邵氏。
一部電影的利潤幾乎全須全尾都給吃下了。
所以在上世紀七十年代，邵氏和嘉禾爭鋒的時候，彆看嘉禾先有李小龍，後有許關文，最後又發掘了程龍，票房冠軍幾乎都被嘉禾給拿下了。
但是真要說利潤，還真沒邵氏賺得多。
主要原因就是邵氏的大片廠製度，人家拍一部電影的成本極低，而且像流水線一樣，幾乎一個星期就能夠上映一部電影。
就算一部電影隻有十幾萬幾十萬，邵氏照樣有得賺。
一部電影或許賺的不多，但要知道他一年能夠拍攝幾十部電影，加起來利潤就很可觀了，更何況邵氏有時也能拍攝出票房不錯的電影。
而嘉禾看似風風火火的，但不管是製片數量還是製片成本，前者更少，後者更高，邵氏則是悶聲發大財。
不過對於嘉禾來說，七十年代最重要的也不是賺多賺少，而是在邵氏的打壓下站穩腳跟。
也正式先後經過了李小龍和許關文兩人，也讓嘉禾徹底成為一家香江知名的電影公司，為**十年代的騰飛打下了堅實的基礎。
進入八十年代，香江電影市場開始繁榮，邵氏那種非常壓迫的大片場管理模式開始行不通了優秀的人才紛紛出走，導致邵氏在八三年停牌。
而在漂亮國，法律更健全一些，大片廠製度是違反《反壟斷法》的，然後也就不允許製片公司不能同時擁有製片、發行以及放映的能力。
這也就是好萊塢大名鼎鼎的《派拉蒙法案》，對於好萊塢七大來說，肯定是放棄放映的。
所以那段時間，好萊塢七大紛紛將院線出售做切割。
除此之外，製片公司也不能夠再簽約藝人以及導演、攝影、燈光等幕後工作人員。
這最後一條倒是一直保留了下來，但其實《派拉蒙法案》其實在九十年代就已經廢除了。
到現在，好萊塢七大幾乎都入股了院線公司或者獨自經營著一家中小型院線公司。
隻不過到了現在，院線在好萊塢處於行業下遊，也成為夕陽產業，所以好萊塢七大才沒有用心經營。
而華納不僅在北美經營著院線，在海外也是廣建影院，尤其是亞洲地區，更是他們擴張的重點。
其他地區都發展地挺好，唯有內地因為政策原因不得不放棄退出。
本來華納在內地是非常看重且抱有非常大期待的，雖然那時候內地電影市場還小，但是人口在那放著，在華納的預估中，今後大陸的電影市場會大得嚇人。
所以華納在建造電影院的時候，可謂是非常用心，選址幾乎都在四大一線城市，而且都是豪華影城。
然後管理團隊也是他們專門培訓出來的，可以說當時的華納院線是國內最專業最豪華的院線公司。
但隨著相關政策的出台，這一切都便宜了萬噠。
萬噠院線以華納院線為基礎，瞬間成為一家專業的院線公司，都不用任何的過渡摸索。
然後以此為基礎，乘著萬噠集團的東風，開始了高速擴張模式，而且因為華納留下的管理團隊和先進管理模式，步子大邁也不會扯著蛋。
從2005年開始，萬噠院線就隨著萬噠廣場開遍了全國各地，並且在2009年正式超過了中影星美院線，成為全國第一大院線。
截止到2010年底，萬噠院線已經擁有五十多家電影院，將近六百塊銀幕的大型院線，其銀幕數量占全國總銀幕數量將近百分之十。
萬噠院線不僅銀幕數量多，而且設施也都非常先進，管理也比較專業，國內十大影城，萬噠院線就占了兩家。
然後像3d銀幕，銀幕，萬噠院線都有，而且都是國內院線公司中最多的。
所以萬噠院線已經連續兩年創造的電影票房第一。
隨著萬噠集團開始全麵進軍影視產業，單單憑借萬噠院線，就讓萬噠電影成為行業巨頭，一般人都不敢得罪他們。
像曆史上馮褲子有些膨脹了公開噴萬噠不給排片，但人家還就是不鳥他，弄得馮褲子一點辦法都沒有隻無能狂怒。
這一世的萬噠電影還將會更強，顯然在見識到了嘉禾的市值之後，也看到了影視產業的潛力，所以在這一塊的投資也要大得多。
不僅耗資幾十億美元收購了米高梅影業，在國內也投入了更多的資金和精力組建了萬達電影。
去年一年正是萬噠磨合團隊的一年，今年在內地和好萊塢，萬噠電影可能會同時出擊。
如果說萬噠院線是第一大院線，那掌控院線公司最多的就是中影了。
國內前世的院線公司有一半都是屬於中影的，銀幕數量占總銀幕數量的比例超過了百分之四十。
所以中影才是院線行業的最大座山雕，這也是國內影視公司要巴結中影的根本原因。
如果中影不給你排片，就算你的電影再好，可能票房也不儘如人意，更不要說中影還有其他很多更方麵的權力。
至於嘉禾，作為行業第一，市值近千億的影視公司，院線的市場占有率才區區百分之三，嚴重不符合其地位。
不過從今年開始，嘉禾院線也將進入高速擴張期。